當(dāng)前國(guó)際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，全球資本流動(dòng)面臨諸多不確定性，但在昆山開發(fā)區(qū)，廣大歐美企業(yè)的投資信心依然持續(xù)堅(jiān)定——四海電子、彼歐光電、美爾森石墨等老牌企業(yè)紛紛擴(kuò)產(chǎn)升級(jí)。這份逆勢(shì)上揚(yáng)的“成績(jī)單”，既是跨國(guó)資本用真金白銀投下的信任票，更清晰折射出這片發(fā)展熱土對(duì)全球資源要素的強(qiáng)勁磁吸效應(yīng)。

作為昆山對(duì)外開放的“主陣地”和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”，昆山開發(fā)區(qū)何以成為外資持續(xù)布局、深度扎根的“首選地”？其背后，是一場(chǎng)從“規(guī)模吸引”到“價(jià)值共生”的深刻嬗變，是一條以高水平開放引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的清晰路徑。

這一轉(zhuǎn)型主要通過“招育并舉”的雙軌策略實(shí)現(xiàn)。一方面，開發(fā)區(qū)聚焦世界500強(qiáng)與行業(yè)龍頭，打造旗艦項(xiàng)目“強(qiáng)磁場(chǎng)”。星巴克中國(guó)咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、太古可口可樂研發(fā)制造基地等重大項(xiàng)目相繼落戶；今年3月，阿法拉伐集團(tuán)總投資2500萬美元的船用濾清器研發(fā)與生產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。企業(yè)方表示，該項(xiàng)目既是對(duì)昆山制造能力與產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境的認(rèn)可，也是響應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)升級(jí)、深化本土布局的關(guān)鍵一步。此類項(xiàng)目推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從制造業(yè)“一枝獨(dú)秀”，邁向先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

另一方面，開發(fā)區(qū)注重精準(zhǔn)培育“隱形冠軍”與“小而美”企業(yè)，厚植總部經(jīng)濟(jì)“生態(tài)林”。日門建筑、艾利等企業(yè)已成功轉(zhuǎn)型為省級(jí)跨國(guó)公司地區(qū)總部，通過專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了“小體量、高產(chǎn)出”的發(fā)展模式。這種既“抓大”又“育精”的策略，不僅強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈控制力，也為開發(fā)區(qū)在全球價(jià)值鏈中攀升注入了持續(xù)動(dòng)能。

數(shù)據(jù)顯示，開發(fā)區(qū)已集聚35家世界500強(qiáng)企業(yè)投資的70余個(gè)項(xiàng)目，認(rèn)定各級(jí)外資總部機(jī)構(gòu)42家，其中省級(jí)跨國(guó)公司地區(qū)總部及功能性機(jī)構(gòu)達(dá)27家，占全市44.3%，穩(wěn)居第一。仁寶、六豐機(jī)械等龍頭臺(tái)企實(shí)現(xiàn)了從制造向研發(fā)、銷售、結(jié)算等高附加值環(huán)節(jié)的延伸，友達(dá)光電、偉時(shí)電子等新興項(xiàng)目則帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)向汽車電子、Micro LED等新賽道轉(zhuǎn)型。外資的“含金量”與“含新量”同步提升，正重新定義著這片土地的價(jià)值坐標(biāo)。

投資來源地結(jié)構(gòu)悄然生變。2025年前三季度，臺(tái)灣地區(qū)實(shí)際使用外資占25%，新加坡日本占17%，歐美企業(yè)投資持續(xù)增長(zhǎng)，形成了“兩岸融合、全球聯(lián)動(dòng)”的立體格局。

合作模式的創(chuàng)新同樣關(guān)鍵。開發(fā)區(qū)積極引導(dǎo)外資利潤(rùn)“落地生根、開花結(jié)果”，近年來，開發(fā)區(qū)實(shí)際使用外資中，利潤(rùn)再投資占比超70%，友達(dá)光電、耐落螺絲等企業(yè)將利潤(rùn)整合在昆進(jìn)行再投資，開辟了存量外資增值的新路徑。為拓寬引資渠道，開發(fā)區(qū)不僅深化與戴德梁行等全球?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)合作，依托“開放創(chuàng)新合作熱力圖”開展云招商，更派出16支專業(yè)招商分隊(duì)主動(dòng)出擊，構(gòu)建起線上線下、境內(nèi)境外協(xié)同的立體網(wǎng)絡(luò)。這種主動(dòng)擁抱全球的開放姿態(tài)，使其在全球經(jīng)濟(jì)不確定性中保持了強(qiáng)大的“吸引力”和“抗波動(dòng)能力”。

營(yíng)商服務(wù)就是生命力。這里的企業(yè)體驗(yàn)著“重點(diǎn)企業(yè)全覆蓋、招商服務(wù)一體化、企業(yè)問題及時(shí)辦”三項(xiàng)機(jī)制的舒心。一方面，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)與常態(tài)化走訪相結(jié)合，聚焦企業(yè)發(fā)展痛難點(diǎn)，更加積極主動(dòng)靠前服務(wù)，在各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商圈、樓宇設(shè)立企業(yè)綜合服務(wù)驛站，為企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)紓困解難。另一方面，在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)增量企業(yè)的同時(shí)，構(gòu)建全生命周期服務(wù)鏈條，通過開發(fā)區(qū)營(yíng)商服務(wù)平臺(tái)助力廣大中小企業(yè)解決難題、提檔升級(jí)、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)敲敲鍵盤、部門馬上行動(dòng)”，真正做到集成化、一站式服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、扎根發(fā)展的信心決心。

效率就是競(jìng)爭(zhēng)力。通過審批服務(wù)“并聯(lián)提速”、問題協(xié)調(diào)“高位聯(lián)動(dòng)”、企業(yè)訴求“一網(wǎng)通辦”，開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“拿地即開工”，豐田電裝擴(kuò)建項(xiàng)目曾創(chuàng)下“一天五證齊發(fā)”的紀(jì)錄。精準(zhǔn)的政策支持則直擊企業(yè)痛點(diǎn)，利潤(rùn)再投資獎(jiǎng)勵(lì)、綠色工廠補(bǔ)貼等政策。從黨工委領(lǐng)導(dǎo)到服務(wù)專員的分級(jí)掛鉤機(jī)制，以及總部經(jīng)濟(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，確保企業(yè)難題“閉環(huán)解決”。“要把開發(fā)區(qū)的問題留在開發(fā)區(qū)解決”，開發(fā)區(qū)的承諾，成為外商安心經(jīng)營(yíng)的“定心丸”。